Na današnjem konkurentnom tržištu rada, privlačenje i zadržavanje vrhunskih talenata postalo je sve veći izazov za organizacije. U tom kontekstu, koncept employer brandinga, odnosno brendiranja poslodavca, privukao je značajnu pozornost.
Međutim, unatoč svom potencijalu da revolucionira stjecanje talenata i angažman zaposlenika, employer branding često se doživljava sa skepsom i odbacuje se kao puki korporativni žargon.
Drugi izraz za employer branding mogao bi biti i “brendiranje talenata” ili “brendiranje ljudi”. Ovi pojmovi naglašavaju kako se organizacija percipira kao poslodavac i kako se pozicionira da privuče i angažira vrhunske talente. Ističu važnost prikazivanja vrijednosti, kulture i mogućnosti organizacije za stvaranje uvjerljivog identiteta poslodavca.
U ovom članku istražujemo bit employer brandinga, razotkrivamo mitove i otkrivamo zašto je to ne samo važno, već i strateški imperativ za organizacije koje žele napredovati u modernom poslovnom okruženju.
Evo i nekih uobičajenih mitova vezanih uz employer branding:
Employer branding se isključivo odnosi na zapošljavanje.
Stvarnost: Employer branding više je od samog zapošljavanja i obuhvaća cjelokupni ugled i percepciju organizacije kao poslodavca. Uključuje čimbenike kao što su zadovoljstvo zaposlenika, angažman i zadržavanje.
Brendiranje poslodavca je samo predstavljanje povlastica i pogodnosti.
Stvarnost: Iako povlastice i pogodnosti mogu biti dio brenda poslodavca, to nije jedini fokus. Autentični employer branding nadilazi površne pogodnosti i komunicira vrijednosti organizacije, misiju, prilike za razvoj karijere i cjelokupno iskustvo zaposlenika.
Employer branding je isključiva odgovornost HR-a.
Stvarnost: Employer branding zajednički je napor koji uključuje suradnju između HR-a (odjela ljudskih resursa), marketinga, uprave i zaposlenika. Zahtijeva sveobuhvatan pristup koji je u skladu s cjelokupnim brendom organizacije i uključuje dosljedno komuniciranje i aktivnosti u cijeloj tvrtki.
Employer branding je jednokratna aktivnost.
Stvarnost: Employer branding je stalan proces koji zahtijeva kontinuirano razvijanje i prilagodbu. Uključuje dosljednu komunikaciju, praćenje zadovoljstva zaposlenika, povratne informacije i prilagodbe na temelju promjenjive dinamike tržišta i potreba zaposlenika.
Employer branding je važan samo za privlačenje vanjskih talenata.
Stvarnost: Employer branding jednako je važan i za interne sudionike. Snažni brend poslodavca pomaže angažirati i motivirati postojeće zaposlenike, omogućava pozitivno radno okruženje i potiče zagovaranje i preporuke zaposlenika.
Važno je odbaciti ove mitove i razumjeti pravu vrijednost i opseg employer brandinga. Ovaj pristup može se učinkovito iskoristiti za privlačenje i zadržavanje vrhunskih talenata i stvaranje pozitivne organizacijske kulture.
Ulaganjem i davanjem prioriteta employer brandingu, organizacije mogu otvoriti put prema dugoročnom uspjehu i stvoriti okruženje koje privlači, angažira i osnažuje njihovu najveću vrijednost – ljude.
Ako prepoznaju employer branding kao više od pukog pomodnog izraza ili korporativne izmišljotine, tvrtke mogu iskoristiti njegovu moć da privuku i zadrže najbolje ljude, potaknu pozitivnu radnu kulturu i diferenciraju se na konkurentnom tržištu.
Prihvaćanje employer brandinga kao strateškog imperativa ne samo da će potaknuti organizacijski uspjeh, već i omogućiti uspješnu i otpornu budućnost, gdje se talent cijeni, zaposlenici su angažirani, a organizacija se ističe kao željeni poslodavac.