Učinkovita poslovna komunikacija odnosi se na interakciju između zaposlenika i uprave usmjerenu na postizanje organizacijskih ciljeva. Koja je razlika i preklapanje između internih i eksternih komunikacija i zašto su toliko važne?
Kategorija: Istaknuto
Prodajni izazovi u proizvodnim tvrtkama: od nule do savršenog prodajnog tima
Prodaja u proizvodnim tvrtkama može biti veći izazov u usporedbi s drugim industrijama. To je uglavnom zbog tehničke složenosti, dugih ciklusa prodaje, globalne konkurencije, povećane osjetljivosti na cijene i ponekad vrlo ograničenog ciljnog tržišta. Stoga je vrlo važno imati izvrstan prodajni tim. Ali kako pronaći prave ljude, što tražiti i kako ih učinkovito organizirati?
EU zaostaje za ciljevima energetske tranzicije, proizvodnja nije ozbiljno pogođena sukobom
Europska unija (EU) postavila je ambiciozne ciljeve za prelazak na obnovljivu energiju i smanjenje emisije stakleničkih plinova. Trenutačni cilj EU je postići 55% smanjenja emisija stakleničkih plinova do 2030. u usporedbi s razinama iz 1990. i postići klimatsku neutralnost do 2050. Kako bi postigla te ciljeve, EU je provela nekoliko politika i inicijativa za promicanje…
Kako se uspješno nositi s recesijom?
Tvrtku možemo zamisliti kao vjedro vode. U dobrim vremenima vjedro se puni. U vremenima krize, vjedro se prazni. Ako se vjedro isprazni do dna, možemo očekivati bankrot tvrtke. Odmah na početku je jasno da se radi o dinamici financijskog toka. Ako tvrtka ima beskonačan izvor sredstava, može i beskonačno postojati. To u praksi naravno nije moguće jer su izvori novca svake tvrtke ograničeni.
Najava recesije i deglobalizacija
Nakon dvije izazovne godine u kojoj su potrošači umjetno očuvali potrošnju putem izravnih poticaja, počinje period dugotrajne stagnacije, otpuštanja i nesigurnosti. COVID-19 i rat u Ukrajini su svakako doprinijeli smanjenju stvaranja vrijednosti koja bi mogla umanjiti pritisak inflacije. Nitko može sa sigurnošću reći što će biti, ali postoje mnogi načini kojima se možemo pripremiti za ono što dolazi.
Interni izazovi proizvođača u jugoistočnoj Europi, dio II.
Mnogo je izazova u poslovanju, no ovdje ćemo se posvetiti temi internih problema u proizvodnim tvrtkama iz perspektive vlasnika. Kada mali ali perspektivni proizvođači dosegnu veličinu od 15-30 zaposlenika, puno problema počinje biti sve vidljivije i sve ih je teže ignorirati. Počinju shvaćati da ako žele napraviti korak dalje, potrebne su intervencije izvana.