Klijent je bio svjestan da ako želi nastaviti rasti i proširiti tvrtku, treba stručnu pomoć pri organizaciji i digitalizaciji. Unatoč naizgled dovoljnom broju radnika, previše je obaveza bilo isključivo njegova odgovornost i postajalo je sve teže pratiti, a kamoli skalirati poslovanje. Tvrtka je nakon cjelokupnog procesa spremna na stabilan rast, a nastavljamo raditi na mogućnostima diverzifikacije proizvoda i osvajanju novih tržišta.
Kategorija: Proizvodnja
Pravni okviri u industriji i proizvodnji: Zašto je važno imati ugovore
Ugovori su ključni za pružanje jasnoće i sigurnosti, pravne zaštite, upravljanja rizikom i usklađenosti sa zakonskim i regulatornim zahtjevima. Korištenjem ugovora u poslovnim odnosima, tvrtke mogu minimizirati rizik od sporova i izgraditi jača partnerstva. Na koje sve načine tvrtke mogu osigurati da se ugovori učinkovito koriste za postizanje njihovih ciljeva?
Kako se različite zemlje u EU suočavaju s izazovima energetske učinkovitosti
Energetska učinkovitost ključna je briga za mnoge zemlje Europske unije. Neke zemlje, poput Danske i Njemačke, uvele su stroge građevinske zakone i standarde energetske učinkovitosti kako bi smanjile potrošnju energije. Drugi su uveli financijske poticaje i subvencije za poticanje ulaganja u tehnologije energetske učinkovitosti. No, koliko su te mjere učinkovite i što se još može učiniti za rješavanje izazova energetske učinkovitosti u EU-u?
EU zaostaje za ciljevima energetske tranzicije, proizvodnja nije ozbiljno pogođena sukobom
Europska unija (EU) postavila je ambiciozne ciljeve za prelazak na obnovljivu energiju i smanjenje emisije stakleničkih plinova. Trenutačni cilj EU je postići 55% smanjenja emisija stakleničkih plinova do 2030. u usporedbi s razinama iz 1990. i postići klimatsku neutralnost do 2050. Kako bi postigla te ciljeve, EU je provela nekoliko politika i inicijativa za promicanje…
Case study: Razvoj novog proizvoda i tržišta u EU
Postavljeni zadatak bio je popunititi proizvodne kapacitete, osmisliti nove proizvode veće dodane vrijednosti prema postojećoj tehnologiji te pronaći nove kupce. Što smo napravili? Razvijena je linija proizvoda uz minimalna ulaganja u tehnologiju, konkurentna na tržištu u regiji i šire. Nekoliko kupaca je pronađeno već za vrijeme razvoja, a u planu je daljnje širenje poslovanja.
Metalska industrija u RH: Prilike i izazovi proizvođača
Metalski sektor u Hrvatskoj je industrija s mnogo izvoznog potencijala i otvorenih prilika. Kakva je situacija i što tvrtke mogu napraviti da ojačaju izvoz svojih proizvoda? Kako da se pripreme za budućnost? Problemi koji muče tvrtke u metaloprerađivačkom sektoru slični su onima i iz drugih proizvodnih grana.
19 načina za rezanje troškova u proizvodnim tvrtkama
U nadolazećoj 2023. godini poslovanje neće biti jednostavno. To se pogotovo odnosi na one koji značajno ovise o prodaji. Kako će kamate na kredite rasti, tako će potrošači sve više ostajati bez slobodnih sredstava. Bez slobodnih sredstava nema ni potrošnje.
Interni izazovi proizvođača u jugoistočnoj Europi, dio II.
Mnogo je izazova u poslovanju, no ovdje ćemo se posvetiti temi internih problema u proizvodnim tvrtkama iz perspektive vlasnika. Kada mali ali perspektivni proizvođači dosegnu veličinu od 15-30 zaposlenika, puno problema počinje biti sve vidljivije i sve ih je teže ignorirati. Počinju shvaćati da ako žele napraviti korak dalje, potrebne su intervencije izvana.
Interni izazovi proizvođača u jugoistočnoj Europi: dio I.
Kako izgledaju lokalne manje proizvodne tvrtke u rastu i s kojim se sve problemima susreću? Mnogi su vlasnici prošli težak put da bi došli do određene razine proizvodnje i broja kupaca. Često se sad nalaze na prekretnici nakon koje slijedi daljnji rast, stabilizacija, ili pak pad poslovanja. Gotovi svi u jednoj fazi rasta dođu do prijelomne točke.
Preokret u proizvodnji: servitizacija
Neki trendovi nadilaze granice pojedinih industrijskih sektora i čak nadilaze privatno i poslovno područje. One su odraz vremena u kojem živimo i usko su povezane s tehnološkim napretkom. Jedan od njih je pomak s vlasništva na pristup ili s poslovnih modela temeljenih na proizvodima na pružatelje usluga i rješenja.