Cijena neaktivnosti: skriveni troškovi nedjelovanja

Ljudi imaju prirodnu sklonost reći ne ili odgoditi stvari. U našoj potrazi za udobnošću i poznatim, prirodno je težiti tome da kažemo ne i održimo status quo. No, iako čini lakšim i sigurnijim, ova sklonost može biti dvosjekli mač, kočiti napredak i sprječavati rast. U ovom članku ispitujemo potencijalne zamke odabira neaktivnosti i odgovore na pitanje zašto smo toliko skloni reći ne.

Što je malim i srednjim poduzećima potrebno za rast i zašto je pasivnost opasna

Kada MSP-ovi razmišljaju o rastu i suočavaju se s izazovima, važno je da razmotre potencijalnu cijenu neaktivnosti. Iako angažiranje stručnjaka uključuje početno ulaganje, posljedice potpune pasivnosti često mogu biti značajnije i dugoročno štetnije za tvrtku. U ovom članku istražujemo važnost prepoznavanja skrivene cijene pasivnosti i kako traženje vanjske pomoći može otvoriti put za održivi rast i uspjeh.

Prodajni izazovi u proizvodnim tvrtkama: od nule do savršenog prodajnog tima

Prodaja u proizvodnim tvrtkama može biti veći izazov u usporedbi s drugim industrijama. To je uglavnom zbog tehničke složenosti, dugih ciklusa prodaje, globalne konkurencije, povećane osjetljivosti na cijene i ponekad vrlo ograničenog ciljnog tržišta. Stoga je vrlo važno imati izvrstan prodajni tim. Ali kako pronaći prave ljude, što tražiti i kako ih učinkovito organizirati?

Kako riješiti problem nedostatka kvalitetne radne snage: Employer branding za industriju

Jedno od mogućih rješenja problema nedostatka kvalitetne radne snage u industriji je ulaganje u employer branding. Definiranjem vaše vrijednosti za sadašnje i buduće zaposlenike, stvaranjem snažne poruke brenda poslodavca i ulaganjem u razvoj zaposlenika, možete privući i zadržati vrhunske talente. Pitanje je kako možete osigurati da su vaši napori usklađeni s cjelokupnom poslovnom strategijom?

Pravni okviri u industriji i proizvodnji: Zašto je važno imati ugovore

Ugovori su ključni za pružanje jasnoće i sigurnosti, pravne zaštite, upravljanja rizikom i usklađenosti sa zakonskim i regulatornim zahtjevima. Korištenjem ugovora u poslovnim odnosima, tvrtke mogu minimizirati rizik od sporova i izgraditi jača partnerstva. Na koje sve načine tvrtke mogu osigurati da se ugovori učinkovito koriste za postizanje njihovih ciljeva?

Zašto je pametno povremeno napraviti dubinsku analizu tvrtke?

Nadolazeća godina bit će teška za sve poduzetnike. Najviše će biti teška za one poduzetnike koji se za nju nisu unaprijed pripremili. Kada su vremena dobra, menadžment ne mari previše za troškove, ali tijekom vremena nagomilavaju se neefikasnosti. Jedini pravi način za rješavanje neefikasnosti je da se dubinski analizira cjelovita slika tvrtke.

Kako se uspješno nositi s recesijom?

Tvrtku možemo zamisliti kao vjedro vode. U dobrim vremenima vjedro se puni. U vremenima krize, vjedro se prazni. Ako se vjedro isprazni do dna, možemo očekivati bankrot tvrtke. Odmah na početku je jasno da se radi o dinamici financijskog toka. Ako tvrtka ima beskonačan izvor sredstava, može i beskonačno postojati. To u praksi naravno nije moguće jer su izvori novca svake tvrtke ograničeni.

Interni izazovi proizvođača u jugoistočnoj Europi, dio II.

Mnogo je izazova u poslovanju, no ovdje ćemo se posvetiti temi internih problema u proizvodnim tvrtkama iz perspektive vlasnika. Kada mali ali perspektivni proizvođači dosegnu veličinu od 15-30 zaposlenika, puno problema počinje biti sve vidljivije i sve ih je teže ignorirati. Počinju shvaćati da ako žele napraviti korak dalje, potrebne su intervencije izvana.