Case study: Razvoj novog proizvoda i tržišta u EU

Postavljeni zadatak bio je popunititi proizvodne kapacitete, osmisliti nove proizvode veće dodane vrijednosti prema postojećoj tehnologiji te pronaći nove kupce. Što smo napravili? Razvijena je linija proizvoda uz minimalna ulaganja u tehnologiju, konkurentna na tržištu u regiji i šire. Nekoliko kupaca je pronađeno već za vrijeme razvoja, a u planu je daljnje širenje poslovanja.

U tijeku je e-Savjetovanje za novih 80MW obnovljivih izvora

Ministarstvo gospodarstva i održivog razvoja objavljuje Poziv za dodjelu sredstava „Proizvodnja električne energije iz obnovljivih izvora u prerađivačkoj industriji i toplinarstvu“ u iznosu od 80.000.000 EUR financiran sredstvima Modernizacijskog fonda.

Kako se uspješno nositi s recesijom?

Tvrtku možemo zamisliti kao vjedro vode. U dobrim vremenima vjedro se puni. U vremenima krize, vjedro se prazni. Ako se vjedro isprazni do dna, možemo očekivati bankrot tvrtke. Odmah na početku je jasno da se radi o dinamici financijskog toka. Ako tvrtka ima beskonačan izvor sredstava, može i beskonačno postojati. To u praksi naravno nije moguće jer su izvori novca svake tvrtke ograničeni.

Najava recesije i deglobalizacija

Nakon dvije izazovne godine u kojoj su potrošači umjetno očuvali potrošnju putem izravnih poticaja, počinje period dugotrajne stagnacije, otpuštanja i nesigurnosti. COVID-19 i rat u Ukrajini su svakako doprinijeli smanjenju stvaranja vrijednosti koja bi mogla umanjiti pritisak inflacije. Nitko može sa sigurnošću reći što će biti, ali postoje mnogi načini kojima se možemo pripremiti za ono što dolazi.

Interni izazovi proizvođača u jugoistočnoj Europi, dio II.

Mnogo je izazova u poslovanju, no ovdje ćemo se posvetiti temi internih problema u proizvodnim tvrtkama iz perspektive vlasnika. Kada mali ali perspektivni proizvođači dosegnu veličinu od 15-30 zaposlenika, puno problema počinje biti sve vidljivije i sve ih je teže ignorirati. Počinju shvaćati da ako žele napraviti korak dalje, potrebne su intervencije izvana.