Njegovanje izvrsnosti
Potičite i osnažujete liderstvo te njegujte podržavajuću organizacijsku kulturu kako biste potaknuli uspjeh poslovanja.
PREGLED
Krenite na svoje putovanje razvijanja liderstva za rast
Razumijevanje kulture
Organizacijska kultura skup je vrijednosti, uvjerenja, pretpostavki i normi koje vode aktivnosti i način razmišljanja u organizaciji. Utječe na svaki aspekt poslovanja, uključujući način na koji zaposlenici razgovaraju jedni s drugima, norme ravnoteže između posla i privatnog života, očekivanja kada se pojave izazovi, kako se svaki zaposlenik osjeća o svom poslu, dopuštenost pravljenja pogrešaka i način na koji svaki tim i odjel surađuju.
Oblikovanje kulture
Vizualizirajte sebe kao vođu, oblikujući organizacijsku kulturu usklađujući sve s misijom, svrhom i vizijom. Razmislite o prenošenju ovih temeljnih vrijednosti svakom članu tima, osiguravajući da shvate kako njihovi svakodnevni zadaci doprinose trijumfu organizacije. Predvidite duboki utjecaj koji biste mogli izvršiti, potičući individualni rast i uspjeh organizacije.
Nacrt liderstva
Razmislite o putovanju s nama, gdje ćete procijeniti svoj profesionalni status, razumjeti svoje prednosti i slabosti i postaviti jasne ciljeve vodstva. Zajedno prikupljamo konkretne ideje za poboljšanje i tražimo povratne informacije o vašem napretku. Zajednički vodimo put vašeg osobnog i profesionalnog rasta.
Integracija strategije
Zamislite scenarij u kojem se vi, zajedno s nama, sastajete s višim rukovoditeljima kako biste osigurali dogovor i odredili ključne poslovne pokretače koji će oblikovati strategiju vodstva. Iskusite ispunjenje stjecanja predanosti i uključenosti tima viših voditelja i osmislite strategiju kako će strategiju vodstva unijeti u kulturu. Zajedno, transformiramo vodstvo u opipljivu stvarnost.
Definicija cilja
Zamislite sebe kako postavljate jasne ciljeve i potičete otvorenu komunikaciju, gdje svatko u vašem timu razumije svoju ulogu u postizanju zajedničkih ciljeva. Zamislite radni prostor u kojem se cijene povratne informacije vašeg tima, stvarajući okruženje za suradnju koje potiče različite strategije rješavanja problema. Zamislite budućnost u kojoj vaše vodstvo ne samo da vodi tim prema zajedničkim ciljevima, već i njeguje okruženje inovacije i međusobnog poštovanja, vodeći vaš tim do novih visina uspjeha.
Umijeće njegovanja kulture za izvrsnost u vodstvu
Ulaganje u kultiviranje vodstva daje značajne povrate, koji daleko premašuju početne troškove. Ove koristi, iako ih nije lako izmjeriti u novčanom smislu, stvaraju trajnu vrijednost. S prosječnim izdacima od samo 0,5% do 1% prihoda po zaposleniku, prosječni povrat ulaganja kreće se od 2 do 15 puta u odnosu na početne izdatke.
Ovi su programi posebno dizajnirani za male i srednje tvrtke, izbjegavajući složenu terminologiju poduzeća. Ključna komponenta programa je razdoblje praćenja od 6 do 12 mjeseci, koje je jednako vitalno kao i glavni program u osiguravanju učinkovite primjene i potpunog ostvarivanja dobrobiti.
Fokus je na svim članovima tima, njegujući kulturu vodstva u cijeloj organizaciji. Lideri u nastajanju se identificiraju i njeguju kako bi se pripremili za veće odgovornosti. Program se provodi fleksibilno, uglavnom na daljinu izvan radnog vremena ili na licu mjesta u obliku radionica kada je potrebno. Tako se osigurava minimalno remećenje redovitih radnih zadaća uz maksimalnu mogućnosti učenja.
U FOKUSU
Četiri aspekta uspješnog liderskog programa
Plan djelovanja
Dobro definiran akcijski plan za vodstvo potiče rast, uspjeh i dugoročnu vrijednost. To je strateško ulaganje s određenim koracima i mjerljivim ciljevima.
Webinari za sve djelatnike
Webinari pružaju članovima tima uvid u kulturu i vrijednosti tvrtke, poboljšavajući radno okruženje. Obogaćena kultura rada pozitivno utječe na profesionalni razvoj i zadovoljstvo poslom.
Izravna konzultacija ili obuka za izvršnog direktora/vlasnika
Izravna konzultacija za izvršnog direktora ili vlasnika poboljšava sposobnosti vođenja i olakšava potrebne promjene. Ključni dobitak je veća sposobnost vođenja i učinkovito vođenje prema ciljevima organizacije.
Praćenje i prilagodba
Dosljedna evaluacija i izmjena akcijskog plana osigurava njegovu učinkovitost i usklađenost s ciljevima organizacije. Primarna korist je stalni rast i uspjeh.
PRIMJER
Vremenska satnica
| Prekretnice | Opis | Sati |
|---|---|---|
| Razvijanje plana djelovanja | (Tjedan 1-2) | |
| – Razumijevanje trenutnog stanja | Uključuje ankete ili sastanke za prikupljanje informacija. | 3 |
| – Prepoznavanje područja za poboljšanje | Analiziranje prikupljenih informacija kako bi se točno odredila područja koja trebaju promjene. | 5 |
| – Izrada plana | Ključni korak koji zahtijeva pažljivo razmišljanje i planiranje, stoga može potrajati dulje. | 10 |
| Održavanje webinara | (Tjedan 3-4) | |
| – Priprema sadržaja | Ovisno o složenosti obrađenih tema, to može trajati kraće ili više vremena. | 5 |
| – Provođenje webinara | Trajanje ovisi o duljini pojedinog webinara i broju sesija potrebnih da se pokriju svi zaposlenici. | 10 |
| – Prikupljanje povratnih informacija | Uključuje pregled obrazaca za povratne informacije ili daljnje rasprave. | 3 |
| Savjetovanje za izvršnog direktora/vlasnika | (Tjedan 5-6) | |
| – Početne konzultacije | Ove sesije služe za razumijevanje perspektive i stila vođenja glavnog izvršnog direktora. | 6 |
| – Prepoznavanje područja poboljšanja | Na temelju opažanja i rasprava utvrđuju se područja poboljšanja. | 4 |
| – Implementacija promjena | To uključuje suradnju s glavnim izvršnim direktorom kako bi se izvršile potrebne promjene. Može potrajati dulje zbog iterativne prirode ovog procesa. | 8 |
| [Usluge ukupno] | [54] | |
| Praćenje i prilagodba | (Tjedan 7-32*) | |
| – Pregled napretka | Redoviti zakazani pregledi kako bi se procijenio napredak prema ciljevima. | 2/week |
| – Usklađivanje | Vrijeme utrošeno na reviziju strategija na temelju povratnih informacija i napretka. | 2/week |
| [Praćenje i prilagodba ukupno] | [104] | |
Pozivamo Vas na razgovor s našim stručnjakom
Ova rasprava pružit će vam priliku da istražite kako naše usluge mogu pomoći u otkrivanju i sustavnom rješavanju područja za unapređenje vašeg poslovanja. To je korak prema putovanju operativne izvrsnosti.
