Strategija

Korporativne strategije su dugoročne planove koje tvrtka koristi za postizanje svojih ciljeva i ostvarivanje dugoročnog uspjeha. Korporativne strategije obično se odnose na cijelu tvrtku i obuhvaćaju aspekte poput ciljeva, ciljanih tržišta, proizvoda i usluga, konkurentnosti i rasta.

Korporativne strategije se obično razvijaju na razini uprave i odražavaju dugoročne ciljeve tvrtke. One se koriste kao smjernice za donošenje odluka i upravljanje tvrtkom, kako bi se osiguralo da se ciljevi ostvaruju i da se tvrtka razvija na način koji je usmjeren prema dugoročnom uspjehu.

Za razvoj korporativnih strategija potrebno je nekoliko stvari.

1. Važno je imati jasno definirane ciljeve i viziju tvrtke, kako bi se znalo prema čemu se strategije usmjeravaju.
2. Treba imati dobro razumijevanje tržišta i konkurencije, kako bi se razvile strategije koje će pomoći tvrtki da se prilagodi promjenama na tržištu i da ostane konkurentna.
3. Treba imati dobru organizaciju i upravljačke sposobnosti kako bi se strategije implementirale u praksu i kako bi se pratila njihova provedba.
4. Treba imati sposobnost da se prilagode promjenama i da se strategije prilagođavaju novim okolnostima.

Za razvoj korporativnih strategija potrebno je imati jasne ciljeve, dobro razumijevanje tržišta, dobru organizaciju i upravljačke sposobnosti te sposobnost prilagođavanja promjenama.

U početku razrade korporativnih strategija obično se provode sljedeći koraci, treba:

1. definirati ciljeve i viziju tvrtke kako bi se znalo prema čemu se strategije usmjeravaju,
2. analizirati tržište i konkurenciju kako bi se identificirale prilike i izazovi s kojima se tvrtka susreće,
3. definirati glavne ciljeve i fokus tvrtke, kao i glavne aktivnosti koje će pomoći u ostvarivanju tih ciljeva,
4. razviti detaljne strategije za ostvarivanje glavnih ciljeva, kao i planove aktivnosti kako bi se ti ciljevi ostvarili,
5. razviti mjere za praćenje i evaluaciju provedbe strategija kako bi se osiguralo da se ciljevi ostvaruju i da se strategije prilagođavaju novim okolnostima.

Razvoj korporativnih strategija nemoguće je provesti bez nekoliko ključnih koraka kako bi se osiguralo da se ciljevi ostvaruju i da se strategije prilagođavaju novim okolnostima.

Korporativne strategije obično se razvijaju na dugoročnoj razini, pa je teško precizno odrediti kada se mogu očekivati rezultati. To ovisi o mnogim faktorima, poput vrste strategije, tržišta na kojem tvrtka posluje, te internih i vanjskih okolnosti.

Međutim, u pravilu se može očekivati da će se prvi rezultati pojaviti nakon nekoliko mjeseci ili godina, ovisno o složenosti i razmjerima strategije. Osim toga, potrebno je stalno pratiti i evaluirati rezultate i učinke strategije, te prilagoditi strategiju ako je potrebno. Više kao pravilo nego ne, rezultati korporativnih strategija su teško predvidljivi i mogu se razlikovati u različitim okolnostima i situacijama.

Da, postoje ciklusi u implementaciji korporativnih strategija. Implementacija strategije obično se sastoji od nekoliko faza i ciklusa, koji se ponavljaju dok se strategija ne provede.

Prva faza je planiranje i razvoj strategije, u kojoj se definiraju ciljevi i načini ostvarivanja ciljeva, te se razvijaju planovi i budžeti. Druga faza je implementacija strategije, u kojoj se provode planovi i aktivnosti, te se prate i evaluiraju rezultati. Treća faza je prilagodba strategije, u kojoj se analiziraju rezultati i promjene na tržištu, te se prilagođavaju ciljevi i načini ostvarivanja ciljeva.

Ukupno, implementacija korporativnih strategija obično se sastoji od nekoliko ciklusa planiranja, implementacije i prilagodbe, koji se ponavljaju dok se strategija ne provede uspješno.

Unutarnji rizici prilikom implementacije strategija su oni koji proizlaze iz unutarnjih okolnosti i faktora tvrtke. To uključuje rizike poput neispunjenja ciljeva i zadataka, neispravnosti i problema u procesima i sustavima, te neslaganja i sukoba unutar timova i među zaposlenicima. Osim toga, unutarnji rizici uključuju rizike poput financijskih problema i ograničenja, te rizike vezane uz upravljanje ljudskim i materijalnim resursima.

Vanjski rizici prilikom implementacije strategija su oni koji proizlaze iz vanjskih okolnosti i faktora, poput promjena na tržištu i u okruženju, te utjecaja konkurencije i regulatorne politike. Osim toga, vanjski rizici uključuju rizike poput promjena u ponudi i potražnji, te rizike vezane uz promjene tehnologije i inovacije.

Implementacija strategija podliježe unutarnjim i vanjskim rizicima, te ih je potrebno identificirati i upravljati kako bi se smanjili ili uklonili.

Dubinska analiza tvrtke je vrlo bitna prije početka razrade strategija. To je detaljna i temeljita analiza unutarnjih i vanjskih faktora i okolnosti tvrtke, koja pomaže da se utvrdi stanje i potencijali tvrtke, te da se identificiraju snage i slabosti, prilike i prijetnje. Dubinska analiza tvrtke uključuje analizu financijskog stanja i izvješća, te analizu tržišta i konkurencije, te analizu ljudskih i materijalnih resursa.

Osim toga, dubinska analiza tvrtke uključuje i analizu kulturnih i organizacijskih aspekata, te analizu političkih i društvenih okolnosti. Dubinska analiza tvrtke je vrlo bitna prije početka razrade strategija, jer pomaže da se utvrdi stanje i potencijali tvrtke, te da se identificiraju snage i slabosti, prilike i prijetnje.